中建八局深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，推進(jìn)機構全生命周期管控，通過(guò)頂層設計、定期評價(jià)、布局優(yōu)化等舉措，不斷提升機構效能。

　　一是完善機構管理頂層設計。加強制度保障，按照設立、運營(yíng)、評價(jià)、變更、退出的全生命周期管理流程，更新發(fā)布《機構產(chǎn)權事項管理辦法》《局三級單位管理實(shí)施細則》等制度文件，進(jìn)一步完善制度體系。加強數字化賦能，通過(guò)集團機構系統健康度評價(jià)、機構對標等功能，助力日常評價(jià)管理。加強機構布局研究，將機構調整作為務(wù)虛會(huì )研討議題，匯聚集體智慧，明確調整方向。召開(kāi)全局機構優(yōu)化提升推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、凝聚共識。

　　二是持續開(kāi)展機構效能評價(jià)。連續8年開(kāi)展三級單位評價(jià)及治理，抓兩頭促中間。夯實(shí)評價(jià)基礎數據，2024年首次應用經(jīng)審計決算數據進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，細化工作計劃、節點(diǎn)目標及時(shí)間安排，并季度跟進(jìn)治理成效，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的發(fā)展氛圍。按照股份公司機構發(fā)展質(zhì)量評價(jià)模型，以現金流、利潤結構等指標評價(jià)實(shí)體機構，引導子企業(yè)更關(guān)注發(fā)展質(zhì)量指標。

　　三是統籌推進(jìn)機構布局優(yōu)化。結合各單位、各區域具體情況，明確機構數量上限，并堅決壓減低效無(wú)效機構。2023年至今，連續推進(jìn)局三級單位優(yōu)化提升。此外，以組織機構變革賦能高質(zhì)量發(fā)展。2024年整合北京區域三級單位，成立北京公司；新設碳纖復合材料、云漢數科等8家戰新類(lèi)公司，助力全局新業(yè)務(wù)轉型升級。（中建八局供稿）